集團公司“百日會戰(zhàn)，攻堅克難”專項活動已全面進入收官階段，調(diào)兵山公司全體員工正以堅定的信念，向著最終目標發(fā)起總攻，確保會戰(zhàn)取得圓滿成功。

    自“百日會戰(zhàn)”專項活動啟動以來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)及建材集團的周密部署下，調(diào)兵山公司全體人員以高度的責(zé)任感和使命感，錨定目標、凝心聚力、迎難而上，迅速掀起攻堅克難的熱潮。

    會戰(zhàn)伊始，亞泰建材調(diào)兵山公司即成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳實可行的實施方案，通過召開動員大會、專題部署會等形式，將全體人員的思想和行動迅速統(tǒng)一到會戰(zhàn)決策部署上來。為會戰(zhàn)順利推進提供了堅強的組織保障和強大的精神動力。

    專項領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)公司全體參戰(zhàn)人員緊緊圍繞會戰(zhàn)核心目標，聚焦重點、關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚奮斗精神，精準施策，持續(xù)發(fā)力，打好營銷之戰(zhàn)，質(zhì)量之戰(zhàn)，安全之戰(zhàn)。

    在重點項目推進方面：克服工期緊張、材料供應(yīng)不暢、惡劣天氣等不利影響，科學(xué)調(diào)度，完成調(diào)兵山市鹿鳴春城、明月金沙小區(qū)水泥供貨洽談，中水十一局康平輸水項目達成合作，法庫天闊地產(chǎn)，康平高標準農(nóng)田項目達成合作意向。

    在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新方面：集中優(yōu)勢力量進行攻關(guān)，通過嚴格要求控制進廠熟料質(zhì)量，調(diào)整研磨體級配，控制水泥細度等方法實現(xiàn)降低熟料耗：PC42.5熟料耗60%，M32.5熟料耗39%，水泥成本同比降低11.36元/噸，預(yù)計四季度實現(xiàn)同比創(chuàng)利80.66萬元。

    在安全管理方面：每日召開安全晨會，制定詳細培訓(xùn)計劃，組織消防演練，深入開展隱患排查治理，強化精細化管理，強調(diào)四防專項檢查，加強現(xiàn)場三違管理，達成了全年安全生產(chǎn)零事故目標，管理效果顯著提升。

    在管理提升方面：夯實質(zhì)量基石，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，10月30日、31日，成功通過ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系再認證，質(zhì)量管理邁入標準化、精細化新階段。

    會戰(zhàn)的勝利，離不開每一位參與者的辛勤付出，從領(lǐng)導(dǎo)小組的精心部署，到一線員工的辛苦奮戰(zhàn)，再到化驗室、后勤的全力保障，所有團隊緊密協(xié)作，形成了全公司“一桿槍”,同下“一盤棋”的工作格局，取得的階段性成果令人鼓舞，但收官任務(wù)依然艱巨。下一步，亞泰建材調(diào)兵山公司將認真總結(jié)經(jīng)驗，緊盯目標不放松，聚焦難點再突破，強化協(xié)同增效率，嚴格考核促落實。公司全體人員將進一步增強緊迫感和責(zé)任感，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的舉措，全力以赴投入到會戰(zhàn)中，確保“百日會戰(zhàn)，經(jīng)營攻堅”活動圓滿收官。